【組織の劣化】なぜ「働かない上司」が残るのか。記者が分析する、消去法で選ばれる幹部とAI時代の逆転劇

「上司と合わない」「なぜ無能な人間が評価されるのか」

多くの人が職場で抱くこのフラストレーションは、単なる愚痴ではなく、実は組織が抱える「構造的な宿命」かもしれません。

30年の記者生活で、多くの企業、政党、団体の盛衰を間近に見てきた視点から、今の日本の組織が直面している「負のスパイラル」の正体と、AIがもたらす下克上の予兆を分析します。

あちこちの職場で、きちんとした上司がいないという話を聞きます。

避けるには起業かフリーになるしかなさそうです。困難を受け入れたうえで会社や組織に残るならそれなりの覚悟が必要です。

組織の劣化　上司は馬鹿ばかり

「上司は馬鹿ばかり。何度訴えても何も変わらないんです」

酒席で後輩が漏らしたこの言葉。一見すると、どこの職場でもあるような単なる「愚痴」に聞こえるかもしれません。

しかし、長年、組織の力学を取材してきた私の耳には、それが単なる感情論ではなく、現代の日本企業が抱える**「構造的な疲労」に対する悲痛な叫び**のように響きました。

彼が直面しているのは、特定の個人の能力不足という問題だけではなく、組織というシステムが生み出してしまう「ある種の宿命」ではないか。

その後輩の嘆きを起点に、なぜ現代の組織でこれほどまでに「上司との乖離」が起きるのか、そのメカニズムを紐解いてみたいと思います。

消去法で幹部になるのは

考えれば当たり前の話。

組織のピラミッドを登り詰めるのは、必ずしも「最も優秀な人」とは限りません。ここには残酷な**「逆淘汰のメカニズム」**が働いています。

部下思いの誠実な中堅社員は、上層部の無理な要求と現場の不満の板挟みになり、精神をすり減らして戦線を離脱していく。

一方で、卓越した突破力を持つ優秀な社員は、その能力ゆえに難易度の高いプロジェクトを任され、時には大きな失敗を背負わされたり、自らの可能性を信じて起業やフリーランスへと新天地を求めていきます。

結局、最後に主要ポストに残るのは、自らリスクを取らず、変化も起こさず、ただ波風を立てずに組織に留まり続けた「消去法の結果としての幹部」であるケースが少なくありません。

この、優秀な人ほど倒れ、器用な人ほど去り、結果として『何もしなかった人』が組織を司るという逆転現象は、現代の組織が抱える深刻な病理と言えます。

従順な社員を主要ポストに

同族会社であれば、オーナーの意向がすべて。

幹部が力を持つのをひどく恐れる。力を持ち続けたいと考えるから従順な社員を主要ポストに登用。意見をする幹部は、自分を蹴落とそうとしていると感じる。トップにとって社員のことや経営のことは二の次である。

その結果、冒頭の後輩のような気持になってしまう。

負のスパイラル

問題がある職場でも管理職に発言力があれば、問置換えや力のある部員を配置することは可能です。

しかし、管理職が状況を上層部に訴えなければ、問題はくすぶり続ける。体や心を壊してしまう部員が増え、カバーする部員も負担がかかり、さらに人が減ってしまう。それを繰り返すと、どんどん人がやめていく。

残りの部員に負担が押し寄せ、間違いやトラブルを招く。負のスパイラルに陥っても手を打とうとしない。それが現実です。

変化への対応が遅い

オールドメディアほど変化への対応が遅い。人が減れば、生成AIやデジタル化を進めないとやっていけないのに、それすらためらっている。

過去の成功体験から、変わらないことが美学のようだ。

生成AIの出現で、仕事の在り方が激変しつつある。

これまで、ベテランの『経験』という参入障壁に守られてきた上司たちですが、生成AIの登場により、その優位性は一瞬で崩れ去りました。

ITを使いこなす若手が上司を凌駕する『立場の逆転』は、すでに始まっています古い価値観で動いているベテラン上司は、若い世代からは違和感だらけ。

昭和の美学と令和の合理性がぶつかる時

変化への対応が遅れているのは、ビジネスの世界だけではありません。

例えば、最近のお笑い界で話題となった、若手実力派芸人とベテラン芸人による「審査基準」をめぐる論争も、この世代間の感性の衝突を象徴しているように見えます。

昭和の価値観やこれまでの成功体験に基づいた「手法」を重んじるベテランに対し、現代の視聴者感覚や緻密な論理、スピード感を武器にする若手。彼らの衝突は単なる意地の張り合いではなく、**「旧来の権威が通用しなくなった時代の変化」**が表面化したものだと言えるでしょう。

変化を拒み、過去の成功に固執する姿が、若い世代の目には「アップデートを止めた老害」として映ってしまう。これはお笑い界に限った話ではなく、あらゆる組織で起きている**「スキルの陳腐化」と「感性の逆転」**の現れです。

生成AIの登場によって、このスピードはさらに加速しています。かつての「熟練の技」がデジタル技術で瞬時に再現される今、ベテランに求められているのは、教えを説くことではなく、自らをアップデートし続ける勇気なのかもしれません。

まとめ　次の新しい扉

大手メディアでも問題は内部に潜みます。

時代に遅れ、アップデートしない上司が増殖してしまうのは必然なのかもしれない。そんな企業は時代とともにいずれ退場となるだろう。

宇宙も生成と消滅を繰り返し、国家も興亡を繰り返す。

会社も次々に新しいものが生まれていく。会社の劣化も自然の摂理と考えれば腹も立ちません。生き延びる企業は、それに気づき、手を打ち企業。あなたの会社は、どうでしょうか。

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シュレディンガー

報道記者

主要マスコミに勤務。記者、デスクとして東京、大阪、地方での取材経験あり。最近はサイエンスコミュニケーター目指して宇宙物理や量子力学を学んでいる。